Tajemství úspěchu rodinné firmy Hoppe přebírá další generace

Tradice německé rodinné firmy HOPPE, zaměřující se dnes na výrobu dveřních a okenních klik, se začíná psát v roce 1954 v malém městě Stadtallendorf nedaleko Marburgu. Výrobní závod, schovaný za hradbou zeleně, nepůsobí na první pohled nijak impozantním dojmem až do té doby, než se před vámi objeví areál o rozloze 14400 m2, kde se nachází mimo jiné i původní historická budova nádraží.

V zasedací místnosti nás vítá osobně Wolf Hoppe, který dnes spolu se svým mladším bratrem celou HOPPE GRUPPE, čítající 7 výrobních závodů v Německu, Itálii, České republice a v USA, vede. Jeho prezentace nenechává nikoho na pochybách, že firmu řídí nejen přes čísla a procesy, ale také srdcem. "Abych mohl svůj holding, zaměstnávající téměř 3000 lidí, efektivně vést, potřebuji k tomu angažované a odpovědné zaměstnance. Pro ně musím nastavit jasnou vizi a poslání společnosti a pak spolu vytváříme strategii, jak společnou vizi naplnit. Každý zaměstnanec musí rozumět tomu, proč má co dělat, jaký je smysl jeho práce a požadavků na něj kladených . Naši zaměstnanci se u nás však nemohou podílet na rozhodování... Oni musí!" vysvětluje Hoppe. "Úspěch firmy nezáleží na hardwaru nebo softwaru, ale na brainwaru! Naše myšlenkové nastavení je klíčové. Stejně tak nastavení našich zaměstnanců."

S určitou nadsázkou lze rodinnou firmu HOPPE GRUPPE přirovnat k našemu Baťovi. I v HOPPE si vyrábí maximum dílů sami, sami si konstruují a vyrábí i velkou ćást strojového vybavení, na kterém následně výroba probíhá.

Již nyní se pokračování úspěšné firmy připravuje nová generace rodiny Hoppeových. Je klíčové, aby se nová generace začala podílet na činnostech firmy co nejdříve. " Máme již dnes sepsanou rodinnou smlouvu, která jasně říká, jak a kým bude firma v budoucnu řízena a jakým způsobem bude spravován její majetek" říká Hoppe. Na předání je třeba se připravit a na novou generaci ji převést postupně.